“激励对生产率的影响比任何其他因素都大”
不同人在工作上有不同的需求：
开发人员最大的五种需求：成就感，发展机遇， 工作乐趣， 个人生活， 成为技术主管的机会
项目经理： 责任感，成就感， 工作乐趣， 受任可程度，发展机遇
普通人： 成就感，受认可程度，工作乐趣， 责任感， 领先
以上说法可能并不准确，而且个体差异很大；但重要的是：
如果管理者用对自己有效的方式来激励开发人员，则很可能会遭到挫折。
开发人员在MBTI上的表现：
更“
内向”， 更“
理性”， 更倾向于“
推理”。理性的开发人员对于“不现实的目标”并不怎么买账
适用于开发人员的具体激励手段：
1.
满足成就感
a. 自主权：为实现自己设定的目标工作时，会比为别人更加努力地工作
b. 设定目标：他们会为指定的目标工作，但你得告诉他们目标是什么
c. 管理人员过多干涉会挫伤积极性
2.
发展机遇：希望技术能够持续进步
a. 技术培训
b. 买书，鼓励自学
c. 让他们参加能够学到东西的项目
d. 明确表明“我们关心你的成长”
e. 避免进度压力过大
3.
工作乐趣
a. 技术多样性
b. 任务的完整性、重要性和自主性
c. 及时对开发人员的工作给予反馈
d. 不让他们分心。可能让人分心的东西：
i. 行政资源不能方便获取，如白板、书架
ii. 电脑坏了不能马上修好
iii. 统一着装
iv.严格的打卡时间
4.
个人生活：要使开发人员有时间享受个人生活
5.
成为技术主管的机会：技术管理的工作代表技术人生的成功
a.让某人负责一个系统或模块
b.指派某人成为项目的技术经理
6. 其他的激励手段
a. 非货币形式的奖励：
诚心表扬，发奖状、T恤，
发电影票，提供零食
b. 正确的评价业绩
士气杀手
1. 不满足基本的工作条件：比如光线太暗、
没有空调、桌子太小、
显示器太弱等
2. 管理者操控：比如
爱说假话忽悠人的管理者
3. 不切实际的计划
4. 只表扬市场部门，不表扬开发人员
5. 不懂技术的管理者做出不专业的技术决策
6. 开发人员没有参与同自己有关的决策行为
7. 只求进度，不要求质量
8.
信口开河，让开发人员觉得智商受到侮辱