本书一个观点：项目成功往往不是因为你做了多少正确的事，而是因为你避免很多错误的事
下面就是作者眼中的典型错误，我们可以看看哪些对我们有帮助：
与人员相关的典型错误：
1.挫伤积极性
2.人员素质低，无法胜任
3.对有问题的人员没有采取措施，任由他破坏项目
4.英雄主义。导致风险，削弱多个角色的合作
5.项目后期加入人员 (why not?)
6.办公环境拥挤杂乱（这也不行？）
7.开发人员与客户之间发生摩擦(缺少沟通)
8.不现实的预期：三个月就要完成怀孕生子
9.缺乏管理层支持
10.缺乏各种角色的齐心协力
11.缺乏用户早期介入
12.一味搞管理、搞政治，忽略了实际的产出
13.自欺欺人地作出假设：“我敢肯定客户不需要这个功能”
与过程相关的典型错误：
1.过于乐观的计划. Mission Impossible.
2.缺乏足够的风险管理，没有主动预防典型错误
3.对承包方不加认真管理
4.缺乏计划
5.放弃计划
6.“项目前期工作”没有做好时间管理
7.不切实际地跳过需求、设计等前期工作
8.设计低劣，过多workarounds
9.缺少QA
10.缺少管理控制，项目追踪
11.太早或过于频繁的集成，导致浪费时间
12.估算时漏掉必要的任务：“这个东西很快就可以做好，可以不计入”
13.功能变化时不是去修订计划，而只是追赶计划
14.直接进行编码
与产品有关的典型错误
1.开发不需要或者不重要的功能
2.失控的需求变更
3.开发人员想玩新酷技术
4.在进度改变的同时加入新的功能（为什么说这错了？）
5.不是在做软件开发，而是在做软件研究（不确定性太多）
与技术有关的典型错误
1.盲目采用别人宣传的"银弹"
2.过高估计新技术、新方法带来的节省量
3.项目中间换用新工具，忽略了高昂的学习成本
4.没有源代码版本控制