项目修复（挽救濒临失败的项目）
濒临失败的项目的特点：
1.进度严重延迟，开发、管理层和客户都不抱信心
2.开发加班严重，开发、管理层和客户之间关系紧张
3.项目处于被取消的边缘，士气低落
解决办法：
扔掉一些功能，提升生产率，必要时抛弃原进度计划
关键：
强势出击，控制这个项目
人员方面：
采取一切措施恢复开发组的士气，包括放假、及时减压、提供更好的办公条件、并去除害群之马
过程方面：纠正过程方面出现的问题，
不辞辛劳地做好风险管理，及时发现问题并做出决策
产品方面：
砍掉不重要的需求，修正甚至重写错误的系统设计，控制好缺陷