项目整合(integration)管理
书上说，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质。还是不太明白它的意思，反正它包括的过程有：
1.
制定项目章程
a.
代表“正式批准”
b.能反映“干系人期望”
c.提供资金的人或组织，即“启动者”，应该有一定的职权
d.启动者在章程上签字，则标着志项目获得批准
2.
制定项目管理计划
a.要体现生命周期
b.要有变更管理计划、沟通计划、配置管理计划等子计划
c.
计划确定后应成为基线(baseline)，作为以后绩效测量的基准；基线本身不能乱改
3.
指导与管理项目执行
a.产生真正的成果
b.还要收集工作绩效信息，如实际进度
4.
监控项目工作
a.监督：监视项目的健康状况
b.控制：制定纠正或预防措施
c.
将实际绩效与基线进行比较，识别新风险等
d.输出：提出变更请求
５.
实施整体变更控制
a.变更请求应以书面记录
b.
若变更被批准，则应制定新的计划基线
6.
结束项目或阶段