“A,B,C一起开会”未必比得上”A找Ｂ,再找Ｃ,又找Ｂ…”
如果一件事要三方一起沟通,惯常的作法是三方一起开会，这样效率比较高，因为说话人说一遍，就可以让其它两方同时知道（广播式）。 如果不这样而是采用点对点模式的话，A跟B说完之后，还得再跟C说一遍。 但有些经验表明,这并不是绝对的。有些“人”的因素，可能会使第二种模式效率更高。三方同时沟通在“人”的方面有一些缺点： 1. 三方碰头开会可能只允许有两三个小时的时间，因为这样往往会漏掉一些关键的东西，得出的解决方案很有可能会有可行性的问题。 2. 如果没有强势的主持人，三方沟通可能意味着七嘴八舌，会议无组织，效率反而更低 ３. 多数压倒少数效应。如果B和C意见一致，气场强大，则A可能会有点退缩，怕大家觉得自己笨而不敢乱发言。 4. 如果A和B,C并不平等， 则Ａ需要注意的礼节禁忌也会多一些 5. 以上缺点随着参与方的数目和每方人数的增加而增加。 在这种情况下，还不如换用点对点模式。按谁受益，谁主动的原则，让其中一个人来穿钻引线，不厌其烦地打扰其它各方： 1.其它人就像分时系统，一边回应，一边可以做自己的事；因此不会觉得时间有太大浪费。你也可以因此问的细一点，做出的方案更靠谱一点。 2.一对一模式下，你可以从容引导沟通的进程。因为只有你主动，别人都被动。 3.其它的一些人的因素也减轻了很多。 不过，你仍然要时不时地发一起阶段性的结论出来，发给所有人：to make sure all are on the same page, 这样可以弥补点对点沟通的一个缺点：无法当场取得所有人的一致。