项目管理过程(process)：确保项目顺利进行的一系列相互关联的行动和活动，如收集需求，风险管理等等。
每个过程都有：输入、工具和技术，以及输出
PMI把所有过程分类为五大过程组，并认为任何项目都要经历这五大过程组：
1.
启动过程组(Initiating)
a. 过程：定义项目，明确授权，确定项目经理和干系人，并定义初步范围
b. 输出：项目章程和干系人名册
c. 启动过程可以加强干系人的主人翁意识；如果项目有多个阶段，则每个阶段最好都有一个启动过程
2.
规划过程组(Planning)
a. 过程：项目管理计划，收集需求，定义范围，项目估算，任务计划，进度计划，质量计划，开始风险管理等
b. 输出：需求文档和各种计划书
3.
执行过程组(Executing)
a. 执行，QA，调整计划，组建团队，建设团队，管理团队绩效，管理干系人期望等
b. 输出：可交付成果，更新了的项目计划等等
4.
监控过程组(Monitoring and Controlling)
a.过程：跟踪，审查，控制变更，控制进度，控制成本，控制质量，监控风险等
b.输出：变更了的计划，变更了的成本、风险登记册，绩效报告等
5.
收尾过程组(Closing)
a.过程：验收，评价，经验教训，文件归档
b.输出：最终产品移交