1.
范围管理：定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。 具体过程有：
a. 收集需求。主要输出有“需求文档”和“
需求管理计划”（规定如何分析、记录和管理需求）
b. 定义范围。主要输出有“项目范围说明书”
c. 创建WBS（工作分解结构）
d. 核实范围（Verify Scope)，即验收。
e. 控制范围：监督范围状态、管理范围基线变更。
2.
时间管理，包括一系列与时间有关的规划和控制的过程。
规划：
a. 定义活动。把WBS的工作包再细分为“活动”，即任务。主要输出有活动清单，里程碑清单。
b. 排列活动顺序(Sequence Activities). 主要输出为PDM，项目进度网络图。
c. 估算活动资源。主要输出为“活动资源需求”，即每项活动所需的资源类型和数量。
d. 估算活动持续时间：先估算出工具量和计划的资源数量，再推算出所需的工作时段数。
e. 制定进度计划。输出应包括一个基线计划。
Note: 实践时，以上过程往往联系非常紧密，以至于可以视为一个过程
控制：
控制进度。主要手段是记录实际进度，比较它与进度计划基线的差异，然后决定是否需要采取措施。
3.
成本管理。有三个过程，
a. 估算成本
b. 制定预算（即设定估算的基线）
c. 控制成本