项目风险管理
风险源于不确定性。
风险管理的基本步骤：
识别风险 =>
分析风险 =>
规划应对方案
第0步：
制定风险管理计划，即
为整个风险管理制定方法论。包括：
a.风险概率的定义：如规定“发生概率超过70%的风险为高可能性风险”
b.风险影响的定义：如规定“二级风险指使进度拖延10%-20%的风险”
c.风险管理活动将占用的时间和资金
第1步：
识别风险
a.项目成员应该参与识别过程，这样可以提高大家的责任感
b.进行识别时可以对照以前项目总结出来的风险checklist
c.
识别出的风险应成文归档，放在“风险登记册”中
d.项目进展过程中可能冒出新的风险，因此“识别风险”是一个持续的过程
第2步：
实施定性风险分析：
分析出风险的发生概率和影响，并排定风险的优先级
第3步：
实施定量风险分析（没看懂，略过）
第4步：
规划风险应对
a.规避风险：如延长进度，缩小范围，使风险消失
b.转移风险：把属于自己的风险转移到别人头上，如让甲方为超支的预算买单。
c.减轻风险：降低风险发生的概率（比如测试做得好一点），或者减少它的影响（比如增加备机）
d.接受风险：付出风险发生的代价，或者准备好B计划
第N/A步：
监控风险
跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险。这是一个持续进行的过程